天津电力公司企业资源管理系统(ERP)项目试点

时 间:2019-04-16 07:33    

    

  6月1日,天津市电力公司召开ERP项目试点上线暨推广启动会。会议对公司ERP试点实施项目进行了回顾和总结,在试点单位正式启动ERP系统,并启动全面推广工作。国家电网公司信息化工作部副主任王继业,天津公司总经理生、埃森哲大中华区高级副总裁丁民丞出席会议并讲话。会议由天津公司副总经理赵鹏主持,天津公司副总经理刘昌印、俞学豪、孟庆强,总会计师李出席。

  生在讲线天的紧张建设,天津公司克服时间紧、任务重、要求高等困难,先后完成了需求分析、系统设计、功能配置、系统测试、用户培训、数据准备、系统试运行等关键环节的工作,建成了覆盖本部和试点单位,涵盖项目、设备、财务、物资、人力资源等核心业务,高度集成的ERP系统,项目试点建设成绩显著,突出。ERP项目试点成功上线,是天津公司一次历史性的管理变革,对于全面提升管理水平,促进公司科学发展具有重要的意义。

  生强调,我们必须地认识到,ERP上线只是天津公司在信息化建设上一个新的起点,还处在基础功能应用阶段,推动ERP建设向纵深发展,实现思想观念、管理变革、机制创新等更大的突破,真正做到从成功上线到上线成功,公司还有漫长的要走,当前要重点做好以下工作:一是解放思想、改变习惯,各级领导要带头接受新的管理和方法,提高对ERP系统深化应用工作长期性和艰巨性的认识,把ERP实施作为一项重要工作抓实、抓好,要切实把系统用好,使其真正在公司发展中发挥应有的作用。二是不断提高系统应用水平。加强对系统应用的组织领导和协调配合,做好应用总结和持续改进,在实践中不断完善、优化ERP系统功能,真正解决天津公司管理中存在的深层次问题,切实提升公司管理能力和水平。三是加快推广实施。一期推广项目的18个基层单位要高度重视,按照要求做好各项准备和配合工作,选派各专业优秀业务人员组成推广实施阶段的关键用户团队,在试点成功经验的基础上,确保年底前完成工作目标。四是切实提升公司管理水平。要进一步明确目标、坚定信心,以ERP上线为契机,强化制度建设、深化管理创新、进一步培养人才。

  王继业站在国家电网公司信息化发展战略的高度,对天津公司ERP系统建设给予了高度评价,他指出,天津公司企业级信息系统建设实现了重大跨越,实现了里程碑目标,标志着国家电网公司SG186工程在天津的成功实践,也验证了国家电网公司成熟套装软件典型设计和SG186实施方的正确性和科学性。

  王继业对天津公司ERP上线条具体要求:一是巩固,高度重视深化应用工作,进一步完善相关管理制度,不断扩大系统应用的广度和深度,持续改进,不断提高实用化水平。二是建立完善上线支持和运行的工作制度,加强各层次人员培训和宣贯工作,完善实用化考核办法,完善快速反应机制,系统高效稳定可靠运行。三是加快ERP推广实施和高级应用建设,充分借鉴其他网省公司实施经验,进一步加强对内部顾问和关键用户的培养。四是强化信息安全工作,确保信息系统安全稳定运行。五是整体推进一体化建设,全面构建企业级信息应用。

  此次电视电线个基层单位设分会场,天津公司本部各部室处长以上领导干部,试点单位的主要负责人、项目组代表在主会场参加会议,基层单位中层以上领导干部在分会场参加会议。(来源:天津市电力公司)


 

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