【案例分享】业财融合下知名企业管理会计创新

时 间:2020-08-08 09:04    

    

  经济发展“新常态”下,各行各业都面临着新的挑战和机遇,在支持,国家、行业大力推广之下,管理会计正迎来发展的黄金时代,越来越多企业意识到管理会计的重要性,加入到管理会计创新实践的滚滚大潮中。本文聚集南方电网、国旅集团、蒙牛集团、许留山等知名企业管理会计创新实践,以为更多企业管理会计实践及人才培养提供思和径参考,给企业财务管理者、财务人员信心和力量,将企业管理会计实践,将财务人员向管理会计转型更续、深入地推进。

  新形势下,在财务管理上,南方电网以信息化和精益化为主思,通过会计的集中核算、预算集约管控、资本资金集中管理、风险在线以及一体化制度流程表单等,实现具有南方电点的管理会计顶层设计,创新企业经营模式。主要体现在六个方面:

  第一,在定价体系和产权管理方面,管理会计职能更加深化、凸显。积极推进电力市场化的交易,配合做好了交易规则以及交易品种的设计,积极引入社会资本,探索混合所有。

  第五,充分应用信息技术、大数据等工具,挖掘数据的价值信息,实现事前、事中、事后的全流程管控,为企业经营决策提供辅助支持;建设财务运营管控系统,协同企业的运营业务,实现业财融合。

  第六,紧抓数据治理,构建精细、、高效、实用、共享的财务报告体系,确保整个报告和信息质量的高效、透明、准确。

  国旅集团的财务转型始于财务共享,将以法人主体或者会计主体为基础的会计管理体系打破,变为扁平化、一体化的财务组织。通过财务共享中心的建设,实现业务表单化、数据化,促进企业内控关键流程的落地;实现业务与财务的融合,财务人员深入到业务中去支持业务;共享内容全面化,实现账表、资金、预算、结算、业财的一体化;信息系统集成化,成为集团的核心信息仓库;实现系统前端、后端和移动端的同步,为全员提供便捷功能。

  在资金管理体系建设方面,国旅集团已经实现了资金结算中心的建设,正由两级管理向一级管理升级,即资金结算中心向财务公司转型升级。在组织模式上,也在逐渐由资金结算中心向司库建设推进。未来,希望通过一系列的财务转型,实现业务财务、共享财务、战略财务的人员分配的均衡,让财务为企业战略发展提供支持。

  蒙牛集团围绕四个方面:通过组织架构转型,强化业务支持职能;为利益相关者提供有价值的信息;完善风险管理体系;建立4C精准化成本管理体系,对管理会计进行实践,实现财务转型。

  通过组织架构转型,强化业务支持职能。蒙牛在3年前制定了财务发展战略,即战略财务(专业)、运营财务(支持)、共享财务(高效),确定了“支持业务发展、服务公司战略”的组织定位。

  在此基础上,蒙牛财务共享中心于2015年11月正式上线,并于本月完成了整个集团公司会计核算(销售、采购、费用报销、总账报表、原奶资产管理等)和资金的共享,下属单位基本上实现了零现金,为管理会计奠定基石。

  为利益相关者提供有价值的信息。蒙牛2015年与银行系统打通,运用“互联网+”平台,自动把交易数据推送给银行,实现供应链上下游融资支持,解决客户和供应商的资金问题,为整个公司业务发展提供良好的基础。

  完善风险管理体系。在财务主导下,建立“7553”管理体系,即七个风险领域(战略风险、市场风险、营运风险、财务风险、法律与合规风险、质量与食品安全、可持续发展风险),五项管理机制(组织职能、人员团队、规章制度、业务流程、信息技术),五项管理流程(风险识别、风险评估、风险应对、风险、风险报告),三道防线(业务部门对风险确认和管理,总部管理和专业监督,内部审计、纪检)。

  精细化成本管理。建立蒙牛WCO管理模式,由市场、研发、销售、PLS形成集团主业务价值链,TQM、PCM、资产管理、安全环保做运营支撑,IOP管理做整体支持保障,各层有机结合,实现成本卓越运营管理。

  许留山是连锁甜品品牌,因而品牌的建立和新店开展常重要的。在发展过程中,我们运用了一些管理会计的工具,一起和业务部门促进企业发展。

  品牌打造的业务合作伙伴。对于品牌打造和菜单设计,运用BC矩阵来分析利润率和销售额,进行产品生命周期的追踪,打造明星产品。在新店扩张方面,关注正向ROI(投资回报率),因而在投资新店时会进行分析决定采用直营或加盟的模式进行扩张。同时,加强与业务人员的沟通,分析总结每家店铺的业务经营状况,并从经验中不断修正和调整。

  帮助门店提升业绩。从新店的选址、租金、店面大小等方面为新店提供财务分析和评估报告;在精简工作流程和提升效率方面:运用数字化精简工作流程,优化店面布局以提高运营效率,为客户流量较大的店铺提供简单的菜单以降低工作量;提高中央厨房的效率:最大化利用中央厨房的种类,优化产品菜单,设备的投资,通过KPI降低人才的流失。此外,运用平衡计分卡和财务KPI工具从财务、业务流程、员工、客户等方面进行评估,驱动业务发展。

  本文案例内容来自《财资中国财富风尚》2017年1月刊,文/陈莉。由华领国际编辑整理。返回搜狐,查看更多


 

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